我们怎么来定义创新？很多人都觉得，创新就是意味着一个令人惊叹的、意想不到的新产品，它会点燃整个公司的销售，席卷整个行业。而 iPhone 和 iPod 毫无疑问就是这样的例子，大家都会说，乔布斯为我们带来 iPhone 和 iPod 的时刻，永远改变了苹果。
但是创新还有另外一种方式，就是运用原始的思考方式和工程技巧，结合大量的资源来解决现代问题，然后创造出让客户生活更美好的解决方案和新的方式。
上世纪 90 年代末，乔布斯回归苹果，他试图挽救苹果，所以他几乎都在采用上面第一个关于创新的定义来帮助苹果。那时候乔布斯总是用各种方法和手段满足我们的胃口，让我们相信苹果是充满想象力和有能力复兴的公司，但是乔布斯也知道，他必须要用真正的、令人满意的产品来支持自己的炒作，他同时也要求自己的工程师团队也这样做。
而另外一个影响创新的因素就是公司的规模。2001 年，苹果全年的营收总额约为 54 亿美元，现在呢？当一个公司规模很小的时候，那些革命性的变化总是能为公司大部分的营收收入，但是当一家公司规模变得很大的时候，创新产品往往会被淹没在众多的产品线中，它们是很棒，但是它们对公司的方向和财务暂时还没有影响。
其实苹果一直都在创新，比如他们在监测我们的健康以及如何与设备互动方面取得了很多重大的进展。我们现在有AirPods、HomePod、ARKit、HomeKit、HealthKit等等，我们的 Apple Watch 可以追踪我们的脉搏、记录健身数据，或许很快可以监测我们的血糖。而且苹果还将会与澳大利亚的人工耳蜗巨头科利耳( Cochlear )合作,为用户带来科利耳旗下首款适用于 iPhone 的人工耳蜗植入物。
为什么苹果会参与到如此小的项目中呢？这是因为健康领域可以利用苹果多年来开发的许多核心技术。苹果可以满足于打造酷炫的玩具和小玩意，但他们却积极地寻找利用其技术的方法，以一种创新的方式，让消费者的生活更美好。这才是推动创新的真正传统。
只不过，今天，苹果所面临的挑战是更大更复杂。
一些朋友认为，今天想要一个像过去的大师史蒂夫·乔布斯这样的人，去呈现无穷无尽的戏剧性事件是没有意义的。在人工智能、大数据、物联网、自动驾驶汽车、健康、AR 和虚拟现实技术方面，现代技术挑战的规模和微妙之处在于，它将不会像乔布斯第一次从牛仔裤口袋里掏出 iPhone 那样，而苹果的高管们其实也都知道这一点。
所以说，苹果并不是没有在创新，他们只是在现在这种环境下，换了另外一种方式创新，为了给用户带来更棒的生活而创新。
