小米属于新物种有着前所未有的新商业模式结构

2017-08-18 来源:手游巴士 作者:某年某月

 

  8 月 17 日,据小米官方消息,近日,亚布力中国企业家论坛的三十多位理事访问了小米公司总部,并召开了主题为“互联网+与中国制造升级”的 CEO 研讨会。在会上雷军分享了小米的商业模式、价值观,小米碰到的困难,以及如何逆袭成功。雷军认为,小米成功是奇迹,逆转更是奇迹。

  雷军在会上首先解释了大家对小米存在一些认知差异。他表示,主要因为小米属于新物种,有着前所未有的新商业模式结构,所以在不够了解小米的时候很容易误解。

  对于小米创业仅仅两年半时间,为什么能够从零做到中国第一的问题。雷军表示,中国市场上,小米入场时有 300 家,到现在活下来只有 20 多家,竞争激励,但小米为什么奇迹的活了下来?因为他卖掉了卓越、金山,就是想为中国解决点实际困难,这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵,很多人就去国外买买买。

  那过去两年,小米碰到了什么困难?雷军称,近年小米全球出货量狂跌,fu mian bao dao 很多,线上市场遭遇恶性竞争,烧钱烧不过,小米又错过了县乡市场的线下换机潮,高速成长带来了管理上的挑战。但归根结底的问题是,小米的商业模式能不能突破?

  那么,小米为何能逆袭成功?雷军称小米做到了三点。第一是补课,缺啥补啥,清楚优势和劣势,重点抓住劣势,放弃了 KPI 和销量,全力夯实基础,保证公司健康运营。第二是核心技术创新,小米 MIX、澎湃芯片、变焦双摄、专利都是技术创新的表现。第三是商业模式创新,从一家电商平台公司已经进化到新零售平台,采用“硬件+新零售+互联网”的铁人三项模式。


  至于小米的核心竞争力的问题。雷军称,“第一是米粉文化,就是和用户交朋友。你把用户当成朋友,你想对待朋友应该是给到什么样的价钱、什么样的服务。第二做感动人心、价格厚道、合适的好产品。第三是铁人三项,就是三项基本功:硬件+新零售+互联网,第四是实业+投资,用生态链完善产品组合。”

  雷军称,“小米是手机公司,也是移动互联网公司,更是新零售公司。我努力的目标就是做最优质的产品,卖得越来越便宜,这是我七年前做小米,能让我自己激动的伟大的梦想。”

  在雷军的改革下,小米手机第二季度的成绩立竿见影,单个季度出货量达到 2316 万部,环比增长 70%,重返世界前五。雷军称,现在看来,业绩回来的速度比想象要快很多。接下来,小米之家的目标是三年开到 1000 家,五年内营业收入力争破 700 亿。目前一家店平均 200 个平方米,平均营业额在 6500 万到 7000 万之间。

  雷军最后还表示:“小米是一个新物种,和其他公司有很大差别。这个讲话实录,可以让大家更了解小米。 小米还是一个很年轻的创业公司,还有很长的路要走,我们会坚持梦想和价值观,继续做感动人心、价格厚道的好产品,叩谢大家支持!”

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