3月10日，AWE2017第二天，AWE与奥维云网联合主办的彩电产业高峰论坛：“2017中国电视产业领袖峰会”在上海召开。
会议现场，乐视致新营销传播副总裁任冠军在评论当前一些彩电企业的改革方向时称，不管电视企业的改革是什么模式，但最起码要在正确的方向上，俗话说，蠢不可怕，怕的是又蠢又勤快，如果说蠢也就是待在原地不动，如果蠢还特别勤快，朝着一个错的方向拼命努力付出，这个结果将是非常恐怖的。
他表示，乐视电视业务现在和未来要做的核心的其实就是四件事情，他归结为八个字：“产品、销售、营销、运营”。
具体的说，第一，在产品上，“我们不仅仅要做好的硬件，而是要做好端到端的整合。要把平台、内容、硬件、软件、应用做到垂直整合，每个板块都要做到极致。”
第二，在销售端，不再盲目的追求销量，任冠军强调：“乐视现在已经过了追求销量的阶段，因为我们的市场定位已经奠定，我们现在更多的是卖更大尺寸的电视，更多是力推55吋以上的大屏幕产品。因为大屏幕带来的商业价值更强，其用户活跃度更高，更多是摆在客厅还不是卧室，所以商业价值更大。另外我们不仅仅要卖大尺寸电视，还要卖给更高价值可运营的用户。所以如果我的电视是卖到一个偏远的地方没有网络，这就是一个灾难。所以乐视还会更精准的去卖，不仅仅是要卖大尺寸的产品，并且要把大尺寸的产品卖给高价值可运营的用户。”
第三，在营销上，不盲目追求热度、追求话题、追求争议性，而是追求品牌的调性，追求情怀，追求人与人之间的沟通，敬畏用户、尊重用户。
第四块，是互联网模式下必须具备和重视的——运营。“有了用户我们如何把他服务好，让他们能够持续消费，变一次性交易为终身，这样的企业才是一个活的企业，只要缺了人的运营就会很快死掉这就是一个死企业，但是活企业是即使有一天只剩下一个人的时候，系统依然会帮你赚钱。所以运营的价值越来越强，特别是在现在，运营跟营销，产品跟销售已经是浑然一体，最终形成一个品牌，所以希望通过我们这些年的努力，包括未来的一些付出，乐视能够真正引领智能电视产业走向一个全新的春天。”
