北欧院线集团(Nordic Cinema Group)
By 罗慧雯
近日，万达在合肥召开年会，从王健林发言中提到的数据来看，他的绝大多数“小目标”都实现了。年报数据显示，万达服务业收入占比已达55%，首次超过房地产业。按照王的话来说，万达已经提前一年实现了转型阶段目标。
其中尤为引人关注的，是2016年收入已超过万达集团整体收入四分之一的文化产业集团（641.1亿元），完成年计划103.3%。其中表现最为突出的是电影产业，年收入391.9亿元，完成年计划105.8%，同比增长31.4%。
王健林在万达年会上发言
从数据及公开消息来看，2016年的万达在国内外影视领域加速扩张。2016年，万达新增影城677家，新增屏幕6788块。值得关注的是，国内新增的154家影城远小于国外新增的523家；国内新增的1391块屏幕也落后于在国外新增的5397块。王健林也谈及了新一年的其中一个目标：在全球打造万达电影品牌。他提到，要从合作拍片、全球发行等方面打响万达电影品牌。从去年万达的表现来看，王之言似乎也并非空谈。
从王健林公布的数据上看，万达影城全球累计达1352家，屏幕14347块，票房市场份额约占全球12%，万达电影会员在全球新增4300万（包括国内新增的3800万）。
这背后，少不了万达疯狂“买买买”的功劳。
疯狂“买买买”
并购美国传奇影业（Legendary Entertainment）、北美第四大院线卡麦克（Carmike）、欧洲最大院线欧典（Odeon &UCI）……光是去年，万达（包括其旗下公司）就完成了多起引人瞩目的海外并购。而这当中不少都是由万达2012年并购的AMC娱乐控股公司（AMC Entertainment Holding Inc.）完成的。后者在被并购之前连年亏损，在并购一年多后实现盈利，后成功上市。
据AMC娱乐控股公司官网2016年3月发布的消息，公司同意以11亿美元（约71.6亿元人民币）并购美国卡麦影业（Carmike Cinemas Inc.）及其债务。值得注意的是，前者为美国第二大院线，后者为美国第四大院线，这一交易使得AMC成为美国最大的影院连锁商。
去年年底，AMC在其官网公布，AMC对于欧典（Odeon& UCI Cinemas Group）的并购已成功完成交割，这一欧洲最大院线也正式成为万达旗下一员，万达院线的版图也从亚洲、北美、澳洲扩展至欧洲。
至此，许多评论也指出，拿下卡麦克之后成为美国第一大院线的ACM，澳洲院线Hoyts集团以及欧洲第一大院线欧典的万达已成为世界最大的电影院线商。
并购院线意义在哪儿呢？据业内人士分析，院线对于国内电影产业链的重要性在于利益分配端，一般而言，院线和影院能拿到超过五成的净票房收入，而在票房潜力及发行方实力式微之时，院线的优势也会更为明显。
除了在院线端发力之外，万达也没忘在内容端加紧步伐，去年11月，万达宣布以10亿美金的价格收购金球奖、全美音乐奖等着名颁奖典礼的制作公司DCP集团（Dick Clark Productions，Inc.），收购完成后，DCP集团管理层仍全部留任。这也意味着，万达将触角伸向了电视制作行业。
电影《长城》图
去年初，万达以不低于35亿美元的价格并购了电影投资公司传奇影业，后者发行过《蝙蝠侠》《宿醉》《盗梦空间》等影片，在电影IP开发领域拥有丰富经验，去年传奇影业还发行了《魔兽》和《长城》。然而在去年8月，万达院线发布公告，中止对万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动的重大资产重组，承诺2016年内不再筹划相关重大资产重组事项。万达的布局也或多或少因此受挫。
王健林的“好莱坞梦”
虽然万达频频砸重金收购国外院线，却尚未能“搞定”好莱坞“六大”（派拉蒙、环球、20世纪福克斯、华纳兄弟、哥伦比亚、迪斯尼），尽管王健林也不止一次公开表示要收购好莱坞“六大”，打破“六大”垄断局势。王健林从未放弃其“好莱坞梦”。
去年10月，王健林亲赴洛杉矶，为万达青岛东方影都招商，签约了11部好莱坞影片入驻该影都拍摄。其涉及的补贴政策也引人关注。根据《青岛东方影都影视产业发展专项资金优秀影视作品制作成本补贴细则》，在青岛灵山湾影视文化产业区内完成主要拍摄制作且符合条件的国内优秀影视剧作品都有可能获得补贴；
其中，对于国外影视作品，补贴基准为：在3000万元人民币或以上者，补贴率40%（单部作品补贴最高不超过1.2亿元）。该政策的补贴由万达集团及青岛市政府共同分担，连续5年每年补贴10亿元人民币。除了吸引国内优秀影片外，如此高额的补贴率也成为万达为自家影都招揽有意开拓中国市场的好莱坞大片的“杀手锏”。
即便频频掷出大手笔，手持众多国内外院线、公司，成为亚洲乃至全球最大的电影院线运营商，但王健林依旧不满足。在刚过去的年会上，王健林就为2017年定下了目标，其中之一便是：建立全球电影发行网。从目前万达的进展来看，已有的一系列动作已涉足制作、发行、院线等产业链环节，在下游的其他开发上也不示弱，但在上游创作与发行等核心竞争领域与国外的差距也显而易见。即便好莱坞电影正陷入低迷，但好莱坞“六大”去年在全球七八成的票房仍让万达这一全球最大的电影院线运营商难以望其项背。
这也是王健林想要进一步打入好莱坞内容创作领域并扩大其电影全球发行渠道的原因之一。因而，即便面对诸如AMC一般连年亏损、负债高达20亿美元的院线，亦或是如传奇影业一般发行过超级IP但连续年亏损的公司，万达也不惜烧钱。说到底，万达的目的无非是想通过增加其在电影领域的全球影响力以扩大话语权。深耕内容生产领域、走向国际，同样是国内其他电影企业或巨头一直以来想要尝试的。
一个巴掌拍不响，抛开万达的主动，国外的院线或公司相中万达，很大程度上不仅在于看中了中国这一不断崛起、甚至被预测即将赶超美国的票房市场，更有万达不断聚合的资金、资源和渠道。
不惜撒重金，却也未必受待见
“买买买”的豪爽是一码，真正被认可又是另外一码。万达的疯狂扩张在国外引发了一些异议，据《好莱坞报道》等外媒，对万达的顾虑主要集中于两个方面：钱跟上了，影城的软硬件配套设施是否能同步跟进；是否会存在审 查风险；以配套设施为例，基地制作流程、工作人员专业水准、语言水平、其他配套服务等，是否和其他补贴相对较低的影城（如好莱坞在马来西亚、加拿大、澳洲等拍摄基地）一样能达到好莱坞级别的专业水准等，都是万达即将面临的考验。
据外媒的报道，诸如万达等品牌在美国的扩张也引发了美国参众两院的忧虑，包括对交易是否牵扯中国政府利益、是否威胁美国国家安全、知识共享是否造成不公平的担忧以及加强对中国公司收购美国公司交易的审查的呼吁等。
总而言之，即便庞大的中国市场以及雄厚的资金或渠道支持看似“必杀器”，如何让外国人尤其是好莱坞买账，万达仍任重而道远。
